Bu blog yazımda yılların Windows’unun sahibi ve nedense hep aklımıza Word-Excel-Windows olarak kazınan Microsoft’un son yıllardaki satın alma ve ortaklık stratejisi, teknoloji dünyasının geleceğini şekillendirme hedefiyle atılmış son derece bilinçli ve birbiriyle bağlantılı adımlarını inceleyeceğim. İnceleme yazımı Google Gemini ile işbirliği yaparak hazırladık. Birlikte güzel bir yazı çıktığını düşünüyorum. 

Microsoft’un Önemli Satın Alma ve Ortaklıkları (Son Yıllar)

Microsoft’un stratejisini anlamak için sadece LinkedIn’e değil, şu büyük hamlelere de bakmak gerekir:

1. OpenAI (Stratejik Ortaklık ve Yatırım – 10 Milyar $+): Şüphesiz en dönüştürücü hamle. Microsoft, GPT gibi üretken yapay zeka modellerinin geliştirilmesi için gerekli olan devasa bilgi işlem gücünü (Azure bulut altyapısı üzerinden) sağladı ve karşılığında bu teknolojiyi ürünlerine entegre etme konusunda öncelik kazandı.
2. Activision Blizzard (68.7 Milyar $): Tarihin en büyük teknoloji satın almalarından biri. Call of Duty, World of Warcraft, Candy Crush gibi devasa markaları bünyesine kattı.
3. LinkedIn (26.2 Milyar $): Dünyanın en büyük profesyonel sosyal ağı.
4. GitHub (7.5 Milyar $): Dünyanın en büyük kod barındırma ve geliştirici platformu.
5. Nuance Communications (19.7 Milyar $): Özellikle sağlık sektöründe güçlü olan, diyalog bazlı yapay zeka ve ses tanıma teknolojilerinde lider bir şirket.
6. ZeniMax Media (Bethesda) (7.5 Milyar $): The Elder Scrolls, Fallout, Doom gibi efsanevi oyun serilerinin sahibi.
7. Mojang (Minecraft) (2.5 Milyar $): Dünyanın en popüler oyunlarından birinin yaratıcısı.

Stratejik Hedef: Geleceğin Platformu Olmak

Satya Nadella’nın liderliğindeki “yeni” Microsoft, geçmişteki “her şey Windows’tan ibarettir” anlayışını tamamen terk etti. Yeni strateji, Microsoft’u sadece bir ürün şirketi değil, dijital dünyanın üzerinde çalıştığı temel platform ve altyapı sağlayıcısı yapmaktır. Bu satın almalar, bu ana hedefin dört temel direğini oluşturur:

1. Direk: Bulut (Azure) Hakimiyeti

Microsoft’un yaptığı her hamle, bir şekilde Azure bulut platformunu büyütme hedefine hizmet eder.

• OpenAI: GPT-4 ve gelecekteki modeller, sadece Microsoft Azure üzerinde eğitilip çalıştırılıyor. Bu, Azure’u yapay zekanın “süper bilgisayarı” haline getirdi ve rakipleri Amazon (AWS) ve Google Cloud’a karşı inanılmaz bir rekabet avantajı sağladı.
• Activision Blizzard ve Oyun Stüdyoları: Xbox Game Pass ve bulut tabanlı oyun (xCloud), devasa sunucu altyapısı gerektirir. Bu oyunların tamamı Azure üzerinde çalışır ve milyonlarca oyuncuyu Microsoft’un bulut altyapısına çeker.
• LinkedIn ve Kurumsal Yazılımlar: LinkedIn’in veri altyapısı ve Microsoft’un Dynamics 365 (CRM/ERP) gibi kurumsal çözümleri Azure üzerinde entegre çalışarak şirketleri Microsoft bulut ekosistemine daha da bağımlı hale getirir.

Amaç: Rakiplerinize yazılım satmak iyidir, ama rakiplerinizin bile üzerinde çalışmak zorunda olduğu altyapıyı satmak daha iyidir. Microsoft, geleceğin dijital ekonomisinin “elektrik şebekesi” olmayı hedefliyor.

2. Direk: Yapay Zeka (AI) Entegrasyonu

Microsoft, yapay zekanın bir sonraki büyük teknoloji devrimi olduğunu ve bu alanda liderliği ele geçirmesi gerektiğini anladı.

• OpenAI Ortaklığı: Bu sayede Microsoft, yapay zekayı tüm ürünlerine entegre etme fırsatı buldu:

• Microsoft 365 Copilot: Word, Excel, PowerPoint ve Teams’e yapay zeka asistanı ekleyerek ofis üretkenliğini yeniden tanımlıyor.
• GitHub Copilot: Yazılımcıların kod yazma şeklini değiştiriyor.
• Bing Chat: Google’ın arama motoru hakimiyetine meydan okuyor.
• Nuance Communications: Sağlık gibi dikey sektörlerde uzmanlaşmış yapay zeka yetenekleri kazandırdı. Örneğin, doktorların hasta notlarını sesli olarak anında yazıya dökmesini sağlayan sistemler sunuyor.

Amaç: Yapay zekayı bir ürün olarak satmak yerine, halihazırda milyonlarca insanın kullandığı tüm Microsoft ürünlerinin içine “görünmez” bir şekilde yerleştirerek vazgeçilmez kılmak. Kullanıcılar, Microsoft ekosisteminde kalarak en akıllı araçlara sahip olacaklarını biliyorlar.

3. Direk: Toplulukları ve Ekosistemleri Satın Almak

Microsoft artık sadece yazılım değil, o yazılımı kullanan ve geliştiren toplulukları da satın alıyor.

• GitHub: Microsoft, dünyadaki tüm yazılım geliştiricilerinin buluştuğu “dijital meydanı” satın aldı. Bu, geliştirici trendlerini herkesten önce görme, onları Azure ve diğer Microsoft araçlarına yönlendirme ve en önemlisi, yapay zeka modellerini eğitmek için dünyanın en büyük kod veri setine erişim imkanı verdi.
• LinkedIn: Profesyonel iş dünyasının “dijital meydanını” satın aldı. Bu, işe alım, satış, pazarlama ve kurumsal eğitim alanlarında inanılmaz bir veri ve erişim gücü sağladı.
• Activision & Minecraft: Oyuncular, yani yeni nesil tüketiciler ve içerik üreticilerinin en büyük topluluklarını bünyesine kattı.

Amaç: Rakiplerin kopyalayabileceği bir teknolojiyi satın almak yerine, kopyalanması neredeyse imkansız olan, kendi ağ etkisine sahip devasa insan topluluklarını ve onların etkileşimde bulunduğu platformları kontrol etmek.

4. Direk: Abonelik Modeli ve İçerik İmparatorluğu

Microsoft, tek seferlik yazılım satışlarından uzaklaşarak öngörülebilir ve sürekli gelir getiren abonelik modellerine odaklanıyor. Bu modelin çalışması içinse “içerik” kraldır.

• Oyun (Xbox Game Pass): “Oyunların Netflix’i” olarak bilinen Game Pass, aylık bir ücret karşılığında yüzlerce oyuna erişim sunar. Activision Blizzard ve ZeniMax’ı satın almanın ana nedeni, bu platformu özel ve rakipsiz içeriklerle doldurarak milyonlarca aboneyi çekmektir. Call of Duty gibi bir markanın Game Pass’e özel gelmesi, tek başına milyonlarca yeni abone getirebilecek bir hamledir.
• Kurumsal (Microsoft 365): Office yazılımlarını, Teams’i, bulut depolamayı ve şimdi de Copilot yapay zeka asistanını tek bir abonelik paketinde sunarak şirketler için vazgeçilmez bir hale geliyor.

Amaç: Tıpkı Netflix’in özel filmler ve diziler üretmesi gibi, Microsoft da kendi ekosistemine özel “içerikler” (oyunlar, yazılımlar, yapay zeka özellikleri) üreterek kullanıcıları kendi abonelik dünyasında tutmak.

Sonuç: Stratejik Vizyon

Microsoft’un stratejisi, parçaları bir araya geldiğinde çok daha anlamlı hale gelen dev bir yapboz gibidir:

• GitHub‘daki geliştiriciler, Azure üzerinde çalışan OpenAI modelleriyle desteklenen GitHub Copilot‘ı kullanarak kod yazıyor.
• LinkedIn‘deki profesyoneller, Azure üzerinde çalışan ve OpenAI destekli Copilot‘a sahip Microsoft 365 araçlarıyla çalışıyor.
• Activision oyunlarını oynayan milyonlarca oyuncu, Azure bulut altyapısı üzerinden Xbox Game Pass aboneliğiyle oyun oynuyor.

Görüldüğü gibi, her yol eninde sonunda Azure bulutuna ve yapay zeka entegrasyonuna çıkıyor. Microsoft, dünyanın en büyük geliştirici, profesyonel ve oyuncu topluluklarını satın alarak; onlara yapay zeka ile güçlendirilmiş vazgeçilmez araçlar sunarak ve tüm bu altyapıyı kendi bulut platformu üzerinde çalıştırarak kendisini 21. yüzyılın ikinci yarısının en temel teknoloji şirketi olarak konumlandırmaya çalışıyor. Bu, sadece bugünün pazar payını değil, geleceğin dijital ekonomisinin kendisini kontrol etme stratejisidir.

Çağın yeni elektriği olmak istediğini düşünmek bile inanılmaz bir vizyon göstergesi. Akıllı telefonların kaplayacağı pazarı öngöremeyen Microsoft aynı hatayı tekrarlamak istemiyor.Arama motorunda me-se-ne ile böbürlenirken Google’a mağlup olan Microsoft aynı hatayı yapmamak için Bing ile Co-Pilot’u entegre sunuyor ve ücretsiz kullanım sağlıyor. Microsoft artık powerpont’ten ibaret olmak istemiyor. 

Bir de şuna bakar mısın? Satya Nadella: Microsoft kodlarının yüzde 30’u yapay zeka tarafından yazılıyor… https://www.donanimhaber.com/microsoft-kodlarinin-yuzde-30-u-yapay-zeka-tarafindan-yaziliyor–190839

Beni en çok etkileyen satın alma LinkedIN ve GitHub oldu doğrusu.

Bakalım daha neler göreceğiz?

İlave not: Microsoft’un kurucusu efsane girişimci Bill Gates’in kitabı kendi kaleminden ve tüm hikayeyi birinci ağızdan anlatıyor:
Source Code (https://en.wikipedia.org/wiki/Source_Code_(memoir))